工廠布局咨詢服務內(nèi)容

科普咨詢是一家專業(yè)提供5S/6S咨詢、5S/6S管理培訓、精益生產(chǎn)咨詢、TPM設備管理、工廠布局、班組建設、流程再造、績效管理等現(xiàn)場管理咨詢服務公司,千余個5S/6S咨詢、精益生產(chǎn)咨詢項目經(jīng)典成功案例,定制化企業(yè)內(nèi)訓服務。 

咨詢熱線：0577-88183509

工廠布局咨詢專家直撥：13968866592

一、工廠布局咨詢服務：

　　科普咨詢?yōu)榱俗屇悴粫萑搿肮S搬遷后再想花錢更改都無能為力的困境”，利用多年在不同行業(yè)，如家電、電子、機械、汽車、收集、化工等，應用鈑金沖壓、機加工、焊接、噴涂、注塑、組裝、測試、包裝等工藝制程技術的經(jīng)驗，為我們的客戶提供系統(tǒng)、全面的精益工廠布局設計咨詢服務。

　　二、企業(yè)工廠布局常見問題：

　　1、老廠房擴充和工廠布局都是一步一步逐漸增加起來的，缺乏整體的系統(tǒng)的規(guī)劃；

　　2、精益工廠是設計出來的，而不是后期改善得來的；

　　3、發(fā)展中的中小制造企業(yè)缺乏對工廠布局系統(tǒng)規(guī)劃的人才。

　　三、工廠布局主要服務內(nèi)容：

　　1、新工廠布局規(guī)劃與實施咨詢  
　　2、單元化布局規(guī)劃與實施咨詢  
　　3、物流布局設計與實施咨詢  

　　4、工廠內(nèi)部物流規(guī)劃與設計咨詢

工廠布局示例圖

　　具體操作內(nèi)容包含：  

　　1、未來市場的產(chǎn)能預估及產(chǎn)能規(guī)劃，初步了解市場基本需求，針對性設計線體； 

　　2、產(chǎn)品訂單的P/Q分析；了解核心影響客戶效益的主要訂單及加工工藝，進行主要線體的設計； 

　　3、產(chǎn)品族的分析：對核心產(chǎn)品進行產(chǎn)品族歸類，視產(chǎn)能規(guī)劃進行線體設置，重點客戶重點對應；  

　　4、工時量測分析；一切線體設計均以工時量測作為線體產(chǎn)能規(guī)劃的依據(jù)； 

　　5、設備負荷分析及工時合并分析；主要在人力和設備投入上，減少人員閑置及設備閑置；保障價值最大化； 

　　6、節(jié)拍時間與瓶頸攻關；在依據(jù)產(chǎn)能規(guī)劃的線體確定后，節(jié)拍時間明確，在部分瓶頸工序集結核心技術骨干，進行瓶頸攻關，提高效能； 

　　7、多能工培養(yǎng)及工作站設置；工作站具體SOP\SIP及人力編制設置，動作內(nèi)容設置，包括多技能培養(yǎng)； 

　　8、多產(chǎn)品混流與一人多機；對于非主要產(chǎn)品的混線生產(chǎn)，以及人力減少的改善； 

　　9、線體績效分配原則改善；單元化生產(chǎn)與集群式生產(chǎn)模式徹底顛覆，相對應績效分配模式須配合引導，以發(fā)揮單元化生產(chǎn)布局的核心價值； 

　　10、物流設計與工位器具設計；傳統(tǒng)LAYOUT設計以及物流系統(tǒng)的改善，配合生產(chǎn)布局的改善，包括5S改善等等； 

　　11、現(xiàn)場基礎管理改善，包括TWI班組建設服務內(nèi)容；

　　四、工廠布局咨詢服務方式：

　　1.保姆式駐場咨詢服務；  

　　咨詢老師以駐場的方式，通過培訓、方案策劃、現(xiàn)場指導等方式手把手實施項目，與客戶無縫對接。 

　　2.快速改善周咨詢服務；    

　　每月以周為單位，咨詢老師到客戶現(xiàn)場培訓及實施輔導；一般為每個月一周。 

　　3.遠程咨詢服務； 

　　遠程通過整體解決方案及改善工具提供，電話、郵件及在線通訊工具溝通指導。 

　　
　　4.常年顧問咨詢服務； 

　　一般為企業(yè)在遇到具體難點課題時，隨時請常年顧問老師指導。

　　五、工廠布局咨詢服務流程： 

　　咨詢熱線：0577-88183509

　　工廠布局咨詢專家直撥：13968866592

　　1.客戶提出需求→→2.初次電話溝通→→3.現(xiàn)場調(diào)研診斷→→4.咨詢方案撰寫 

　　5.方案講解交流→→6.簽署合作協(xié)議→→7.項目啟動→→8.項目總結

　　六、工廠布局咨詢服務效果：

　　（一）單元化布局改善預期效果：

　　集群式布局向單元化布局的改善是精益生產(chǎn)價值流分析里面核心改造的項目；也是許多國內(nèi)制造企業(yè)的的典型通?。蛔舭钭稍兘?jīng)驗經(jīng)驗得出，此一變革通?？梢愿纳埔韵轮笜耍?nbsp;

　　1.人均效率提升30％以上； 

　　2.生產(chǎn)周期縮短50％以上； 

　　3.在制品庫存下降60％以上； 

　　4.物流容器投資減少30％－80％； 

　　5.品質成本下降40％以上；

　　（二）工廠物流布局預期效果：

　?。?、人力精實，比如海爾流水線節(jié)拍不變，人力減半；即線上人力精實５０％； 

　?。?、設備投入減少； 

　　３、人均效率提升等等； 

　　（三）新工廠布局規(guī)劃咨詢預期效果：

　　新工廠布局咨詢項目，基本覆蓋工廠物流布局改善，單元化布局改善以及６Ｓ可視化等改善、包括物流設計的改善之成效；

　　七、工廠布局咨詢經(jīng)典案例客戶見證: