其實(shí)，我們知道，醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)也普遍存在各種問(wèn)題，包括東西擺放不當(dāng)、工作場(chǎng)所環(huán)境凌亂、醫(yī)護(hù)人員工作相對(duì)隨意，不能?chē)?yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范進(jìn)行操作等等。今天，科普咨詢(xún)將給大家強(qiáng)推一款醫(yī)院管理的靈丹妙藥，保證藥到病除！?。∷褪轻t(yī)院6S管理！接下來(lái)，將分別從以下三部分帶領(lǐng)大家玩轉(zhuǎn)醫(yī)院6S管理：

一、推行6S管理的必要性

目前，患者、醫(yī)院監(jiān)管者、醫(yī)務(wù)工作者、醫(yī)院管理者正面臨著以下問(wèn)題：

針對(duì)以上問(wèn)題，最基礎(chǔ)的就是從重塑就醫(yī)環(huán)境和規(guī)范就醫(yī)流程入手。如何打造一個(gè)舒適、明亮、安靜、安全的工作環(huán)境及就醫(yī)環(huán)境，規(guī)范就醫(yī)行為，提升員工素質(zhì)，塑造醫(yī)院良好形象，值得我們思考！

所以

醫(yī)院6S管理

勢(shì)在必行

二、6S管理的目的

提升質(zhì)量：

重視環(huán)境合理布局、搶救設(shè)備的安全管理等，從而提升醫(yī)療安全及醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量。

提高效率：

工作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，物品擺放有條理等，從而減少查找時(shí)間，提高工作效率。

提高素質(zhì)：

培養(yǎng)職工良好習(xí)慣等，從而提高職工素質(zhì)。

降低成本：

降低設(shè)備故障率，減少各種資源浪費(fèi)等，從而降低成本。

三、6S管理的內(nèi)容

6個(gè)詞的第一個(gè)字母都為“S”，簡(jiǎn)稱(chēng)6S

將必需品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放置必需品。

要用的物品依規(guī)定位、定容、定量的擺放整齊，明確標(biāo)示。

將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾、無(wú)污穢狀態(tài)。

將整理、整頓、清掃3S進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

人人依規(guī)定行事，并且養(yǎng)成良好習(xí)慣。

人人有安全意識(shí)，人人按安全操作規(guī)程作業(yè)。