績效管理難以落地的三大原因!

作者：科普      信息來源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時間：2019-04-20 11:08:03       

企業(yè)的績效考核決定著企業(yè)能走多快多遠，而文化的打造將決定企業(yè)能走多遠。因此對于一個公司來說，經常會問到的問題是：為什么我們公司的績效管理難以落地?原因究竟在哪?科普咨詢就總結了幾條績效管理無法落地的原因，供大家參考。

一、戰(zhàn)略目標不明確

1. 績效指標的制定前提是企業(yè)戰(zhàn)略目標的明確，這個需要公司比較高層與高管團隊達成高度一致并明確相應的指標，再進行下達;

2. 企業(yè)戰(zhàn)略目標需要量化到具體的指標層面，并根據組織分工進行有效的分解。

二、指標分解壓力傳遞不夠

1. 企業(yè)在特別情況下，戰(zhàn)略指標需要進行較高標準的挑戰(zhàn)，如收入、利潤等涉及到企業(yè)跨越式發(fā)展或生死存亡的戰(zhàn)略意圖時，各級管理人員可能不愿接受或有抵觸情緒，這時需要企業(yè)比較高層對于壓力進行足夠的傳遞并負責一定程度的溝通;

2.高管團隊同樣需要理解企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，在確定目標前與比較高層進行有效的反饋與溝通，達成一致后需要堅決進行壓力傳遞，打透各個層級，同時做好溝通與指導。

三、績效反饋與輔導沒有跟上

1. 績效考核的周期一般設置為季度及年度，也有月度的考核，管理人員如果在周、月、季度結束時沒有及時對員工進行績效指標的檢查及輔導，很易造成季度或年度結束時才發(fā)現較多不達標的情況，這樣既影響員工的考核成績又可能造成對績效考核的偏激意見;

2. 績效的反饋與輔導應在一個相對短的周期內進行，如月度考核則要每周進行檢討，如季度考核則每月至少進行相應的檢查輔導動作;

3. 績效管理過程的及時溝通非常重要，是整個績效管理環(huán)節(jié)中相當重要的環(huán)節(jié)。

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