企業(yè)管理為什么一定要重視早會

作者：科普      信息來源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時(shí)間：2019-04-29 10:18:35       

早會需要長期的經(jīng)營，一天之際在于晨，早上有個(gè)個(gè)正能量，個(gè)個(gè)好狀態(tài)，每天早上有個(gè)成功的早會是企業(yè)文化打造的基礎(chǔ)，最終才會有成功的個(gè)人及成功的企業(yè)，它的意義在于：

1.正能量的心態(tài)：一天的早晨必有一棵正能量的心態(tài)，正能量的心態(tài)必有能量詞修練而成，是從沉睡的中喚醒正能量狀態(tài)，這樣能更快的進(jìn)入工作狀態(tài);

2.分享：每天每個(gè)人都會有開心，難過的心情，早會時(shí)讓大家分享前一天開心的事，把不愉快的事忘記，每天有個(gè)好心情，心情好，對同事、對客戶、對工作，都會有很高效率和質(zhì)量;

3.統(tǒng)一企業(yè)的價(jià)值觀：通過對組織中某些現(xiàn)象的評價(jià)，讓員工清楚：組織的原則是什么，底線是什么，提倡什么，反對什么。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅(jiān)決予以懲處，以此將價(jià)值觀根植于每個(gè)員工的心目中;

4.保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)只有從內(nèi)容上層層分解到個(gè)人，從時(shí)間上細(xì)化到年、月、日，再一件件落實(shí)，才能逐步實(shí)現(xiàn)，而晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進(jìn)度，來落實(shí)戰(zhàn)略的完成情況;

5.部署重點(diǎn)工作：將當(dāng)日的工作重點(diǎn)進(jìn)行部署和強(qiáng)調(diào)，確保每個(gè)成員知悉，同時(shí)便于相互間的配合;

6.提振員工的信心：一日之計(jì)在于晨，良好的精神狀態(tài)是高效工作的前提，主管要利用好晨會，宣導(dǎo)正能量，增強(qiáng)員工的信心;

7.培養(yǎng)雷厲風(fēng)行作風(fēng)：每項(xiàng)工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實(shí)，讓員工意識到工作必須落地，養(yǎng)成以目標(biāo)為導(dǎo)向，工作無借口的習(xí)慣;

8.促進(jìn)成員技能提高：通過內(nèi)部成員對工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享，敦促其他成員的借鑒和應(yīng)用;

9.解決信息的“腸梗阻”現(xiàn)象：將晨會作為信息交流的平臺，及時(shí)傳達(dá)公司的指示和精神，以及重大信息的反饋;

10.建立主管的權(quán)威：通過員工整齊的隊(duì)列，正確的站姿要求，以及隊(duì)伍前主管的“位置”和訓(xùn)話來強(qiáng)化在員工心目中的“地位”，天天點(diǎn)評他，在員工的潛意識里就形成了你的“領(lǐng)導(dǎo)地位”。

因此，開好晨會，可以有效提升一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為迅速實(shí)現(xiàn)組織的愿景奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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