企業(yè)如何有效的推行績效管理

作者：科普      信息來源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時(shí)間：2019-09-23 09:54:42       

在現(xiàn)代企業(yè)中，績效管理作為連接個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的紐帶，越來越受到企業(yè)管理者的重視。不過，在企業(yè)具體實(shí)踐過程中，再好的績效管理制度，往往也會(huì)遇到各種阻礙，下面科普咨詢就為各位介紹企業(yè)實(shí)施績效管理的幾個(gè)難點(diǎn)：

一、績效實(shí)施目的與意義的明確

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)績效的有效落實(shí)，首先需明確績效實(shí)施的目的與意義。在企業(yè)中，績效考核的目的主要是提高企業(yè)績效、更好地發(fā)現(xiàn)與評(píng)估人才以及實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的更好激勵(lì)三種。對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效提高的目標(biāo)來說，運(yùn)作效率的改善及合理的分工是必必不可少的，這里的分工不是簡單的將目標(biāo)進(jìn)行分解，而應(yīng)是因人而異的將目標(biāo)分解到每個(gè)員工身上；除此之外，管理者需要明白任務(wù)的有效完成也不僅僅是依靠個(gè)人就可以實(shí)現(xiàn)的，有時(shí)更多還是需要多部門的協(xié)作完成，因此，必要的流程改善及配套政策與手段也是不可缺少的。而要實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)現(xiàn)與評(píng)估人才及對(duì)員工的更好激勵(lì)，就要通過績效評(píng)估來為企業(yè)獎(jiǎng)金發(fā)放提供依據(jù)，應(yīng)該將對(duì)人員的評(píng)估與其對(duì)組織的承諾及價(jià)值相聯(lián)系，因?yàn)閷?duì)待遇月薪一千的員工的要求和對(duì)待遇月薪一萬的員工的要求應(yīng)該是不同的，例如，原本需要1個(gè)小時(shí)完成的掃地任務(wù)，如果員工的待遇月薪要求是一千的，那其在1到1.5小時(shí)內(nèi)完成都是可以的，而如果員工要求待遇月薪是一萬的，則其應(yīng)想辦法在半小時(shí)內(nèi)完成。因此，績效要想很好的落實(shí)下去，應(yīng)在落實(shí)過程中緊緊圍繞績效目的進(jìn)行適時(shí)的改變。

二、系統(tǒng)數(shù)據(jù)的記錄

與績效管理相關(guān)的配套的相關(guān)點(diǎn)中最重要的就是系統(tǒng)的數(shù)據(jù)記錄，因?yàn)?，如果要想?shí)現(xiàn)績效管理的有效落實(shí)，績效考核僅僅通過一次感性的打分是不夠的，那么企業(yè)的績效考核和記錄應(yīng)該進(jìn)行幾次？這里，經(jīng)過多年的實(shí)踐總結(jié)，建議一次考核三次記錄，這樣達(dá)到的效果會(huì)更好一些，也就是說，月度考核做好每周記錄，季度考核做好每月記錄，而年度考核做好每季度記錄。

三、績效面談和跟蹤的實(shí)施

為了使績效管理得到有效的落實(shí)，要意識(shí)到績效考核追根究底還是人的事，如果要想在完成績效考核后得到員工更多認(rèn)可，那么績效面談及之后的跟蹤實(shí)施是不能缺少的，而要更好的做到與員工的溝通，要先使員工清楚自己的績效考核情況，以更好理解或接收自己的績效成績，清晰自己的不足之處，從而更好的促進(jìn)其工作效率的改善。

綜上所述，企業(yè)要想使績效管理達(dá)到應(yīng)有的成效，應(yīng)以目的為導(dǎo)向進(jìn)行不斷改善，建立配套的數(shù)據(jù)記錄系統(tǒng)，并且在反饋員工績效時(shí)進(jìn)行有效的績效面談。企業(yè)如果做好這些績效實(shí)施中的一些基本要點(diǎn)，那么相應(yīng)獲得的成果也會(huì)更加有效。

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