企業(yè)不注意這一點(diǎn)，也有可能發(fā)生“高架側(cè)翻”事故

作者：科普      信息來(lái)源：浙江科普企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司        發(fā)布時(shí)間：2019-10-19 11:14:57       

10月10日傍晚18時(shí)許，江蘇省無(wú)錫市312國(guó)道錫港路上跨橋出現(xiàn)橋面?zhèn)确?。有行?chē)記錄儀拍下事發(fā)瞬間，多輛車(chē)正從橋下左轉(zhuǎn)進(jìn)入行車(chē)道，半幅橋面忽然落下，壓住了部分下方車(chē)輛，橋面上還有貨車(chē)，周?chē)⒙淞瞬簧賵A柱形鋼卷。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)搜救確認(rèn)，橋下共有3輛小車(chē)被壓，事故共造成3人死亡，2人受傷。經(jīng)初步分析，上跨橋側(cè)翻系運(yùn)輸車(chē)輛超載所致。

橋面垮塌事故是近些年來(lái)比較常見(jiàn)的事故，究其原因主要有三方面：一是橋梁本身的構(gòu)造和質(zhì)量問(wèn)題；二是市場(chǎng)因素，現(xiàn)有的重載貨車(chē)為了盈利不惜嚴(yán)重超載；三是相關(guān)監(jiān)管部門(mén)長(zhǎng)期以罰代管，對(duì)于超載貨車(chē)罰梁殺手為害四方。

由此可見(jiàn)，要想減少此類(lèi)事故的發(fā)生，必須要建立全面的行業(yè)規(guī)范和問(wèn)責(zé)體系，并且真正做到落地執(zhí)行！無(wú)論是前期橋梁設(shè)計(jì)與建造的過(guò)程，還是后期對(duì)于超載車(chē)輛的管理，都需要嚴(yán)格的規(guī)范化管理。

曾經(jīng)一位部隊(duì)的軍官對(duì)士兵們進(jìn)行射擊訓(xùn)練，要求每一個(gè)動(dòng)作必須分毫不差。士兵們紛紛抱怨軍官過(guò)于嚴(yán)苛，能打中靶不就可以了？

軍官說(shuō)了這么一段話：“這些動(dòng)作沒(méi)有一個(gè)是無(wú)用的或者是多余的。是無(wú)數(shù)前輩付出了鮮血甚至生命的代價(jià)，從實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)提煉出來(lái)的射擊方式。你們認(rèn)為無(wú)用的，是因?yàn)槟悴欢?。比如這個(gè)動(dòng)作，你們可能覺(jué)得多余。但是在戰(zhàn)場(chǎng)上，你不按照這個(gè)動(dòng)作，就可能走火誤傷自己人！嚴(yán)格按照規(guī)范操作，是成為一個(gè)合格乃至優(yōu)秀戰(zhàn)士的前提。”企業(yè)也是如此，企業(yè)要想減少甚至杜絕各項(xiàng)安全事故的發(fā)生，必須從源頭，也就是管理上下功夫。

規(guī)范管理旨在告訴企業(yè)在具體的操作過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)怎么做，具體到怎么合理地做，合規(guī)地做，合法地做。不論是大、中、小企業(yè)，管理工作都是圍繞人、財(cái)、物展開(kāi)，其管理工作的內(nèi)容大同小異。對(duì)中小型企業(yè)而言實(shí)施規(guī)范化管理，提高工作效率，減少管理成本是企業(yè)最急需做好的工作。

一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，標(biāo)準(zhǔn)化員工工作行為

企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理不僅代表著企業(yè)的形象，而且影響到我們的工作效率、工作安全和工作質(zhì)量。其表現(xiàn)出來(lái)的嚴(yán)謹(jǐn)、緊湊的工作作風(fēng)也會(huì)極大的提升公司形象。

二、完善企業(yè)制度，規(guī)范工作流程，改變管理習(xí)慣

企業(yè)管理的流程化，制度化，是企業(yè)管理從人治到法治的標(biāo)志。一般而言，對(duì)員工的工作行為通過(guò)工作流程進(jìn)行控制，而對(duì)于員工的日常行為，則多以制度加以約束。做到全面具體、嚴(yán)密閉合、而且可操作性強(qiáng)。

三、提倡精細(xì)化管理，提高部門(mén)管理水平

企業(yè)的管理工作，涉及行政人事、技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、外協(xié)、品質(zhì)管理等多項(xiàng)內(nèi)容。這些工作代表著一個(gè)公司的企業(yè)形象和管理水平，并且更關(guān)系著企業(yè)的管理成本和生產(chǎn)成本。所以，必須通過(guò)精細(xì)化的管理提升企業(yè)業(yè)務(wù)管理水平。管理的本質(zhì)就是提高人的積極性、提高辦事效率和效益。在工作中，我們的細(xì)節(jié)把握得越準(zhǔn)、控制得越嚴(yán)，就可以說(shuō)越有成效。也更能體現(xiàn)我們的管理水平。

四、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確組織職能，制定崗位職責(zé)

組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，其目的就是要讓事事有人做，人人有事做，崗位設(shè)置不重復(fù)，各項(xiàng)工作不遺漏。 在這個(gè)過(guò)程中還將進(jìn)行定崗定編工作，不僅解決企業(yè)人浮于事，以人定崗的問(wèn)題，還可使企業(yè)人力成本在企業(yè)可控的范圍之內(nèi)。

五、重視人力資源管理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

建立通暢的招聘渠道，最大限度消除員工流動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的影響。企業(yè)應(yīng)該針對(duì)不同層級(jí)的員工需求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，建立不同的招聘渠道。通過(guò)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。同時(shí)，密切依靠工會(huì)，做好員工關(guān)系工作，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，以積極的姿態(tài)穩(wěn)定員工隊(duì)伍。并且建立有效的薪酬體系和績(jī)效考核體系，提供員工在企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)，也有效的激勵(lì)員工，變員工被動(dòng)工作為主動(dòng)工作，極大的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

企業(yè)是一個(gè)整體，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的方式，也就不能是支離破碎的。標(biāo)準(zhǔn)化管理更多地是強(qiáng)調(diào)把為達(dá)成組織目標(biāo)的行為過(guò)程以具體的標(biāo)準(zhǔn)加以界定，并用所界定的行為過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束管理者和被管理者雙方的行為。企業(yè)不是一座靜止不動(dòng)的高架橋，面臨的風(fēng)險(xiǎn)不僅僅是垮塌、側(cè)翻等安全事故，更多的風(fēng)險(xiǎn)是資金、品牌等方面的危機(jī)，只有緊緊圍繞人、財(cái)、物展開(kāi)規(guī)范化管理和運(yùn)作，才能長(zhǎng)久、安全地經(jīng)營(yíng)下去。

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