企業(yè)如何調(diào)動員工的積極性？打造高效團隊凝聚力

作者：科普      信息來源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時間：2019-10-23 13:34:17       

近日“莫雷涉港”時間持續(xù)發(fā)酵，此前眾多要出席NBA中國賽的藝人先后發(fā)表聲明不參加了，昨日央視也宣布：立即暫停NBA季前賽（中國賽）目前的轉(zhuǎn)播安排，立即排查涉及NBA的一切合作交流！而騰訊直通隊伍，也從中國賽前線撤回來了。NBA在中國的市場已是岌岌可危！

從香港問題到國慶閱兵，愛國熱潮一波接著一波。有網(wǎng)友問為何今年愛國氛圍這么濃，那是因為接受愛國主義教育的孩子們都長大了！我們有同樣的價值觀，同樣地愛國，知道什么是對，什么是錯，因此在面對祖國統(tǒng)一這種國家大義的問題上，我們同仇敵愾，堅決抵制一切分裂祖國的行為和挑戰(zhàn)國家主權(quán)的言論。這就是中國人的凝聚力！

凝聚力的作用不言而喻，它是一種信仰，將所有成員團結(jié)在一起，可以產(chǎn)生無比巨大的能量。任何組織和機構(gòu)都應(yīng)當(dāng)重視凝聚力的建設(shè)，那么對于企業(yè)來講，該如何提升團隊的凝聚力呢？

一、企業(yè)價值觀建設(shè)

凝聚主要是思想的凝聚，是思想、價值觀的高度統(tǒng)一，所以提高團隊凝聚力最重要的一點就是團隊的價值建設(shè)！當(dāng)然這也是文化建設(shè)的重要部分。

除了價值觀建設(shè)外，以下幾個因素也會對公司的凝聚力產(chǎn)生影響：

二、明確的公司的遠景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)

遠景是回答“我們是什么？”使命是回答“我們干什么？”價值觀回答“我們?nèi)绾胃?？”?zhàn)略目標(biāo)回答，我們“今天要干什么？”員工對這些內(nèi)容的認可程度越高，公司的凝聚力就會越強，員工對這些內(nèi)容的共享程度越高，公司的凝聚力就會越強！這就提醒我們各位企業(yè)家，我們公司的遠景、使命、價值觀這些內(nèi)容，我們有嗎？我們有了，我們的員工知道嗎？還是只停在我們公司高管與領(lǐng)導(dǎo)的腦海里？你連這些最基本的文化理念都沒有，你用什么來凝聚人心呢？所以不是員工不想往你這凝聚，是因為他們都不知道你的觀點是什么，想法是什么，如何找到自己的位置呢？

三、增加組織成員接觸頻率

親屬如果長時間不走動，就會變得生疏，遠親不如近鄰，原因就是近鄰是常接觸的。公司之間人與人的關(guān)系也是同樣，我們公司搞的各種聚餐會、文體活動、各類比賽、員工間的私下交往等等，其實都是從接觸上發(fā)力來提升公司凝聚力，進而再助力公司文化落地。都是這方面的具體表現(xiàn)。企業(yè)家與核心團隊保持并增加接觸非常重要。這些接觸有工作時間內(nèi)的接觸，也有業(yè)余時間內(nèi)的接觸，但要注意的是，而業(yè)余時間的接觸卻大多都會加深感情，增進凝聚力；因為工作時間接觸產(chǎn)生分歧的概率要比業(yè)余多。

四、 提高加入組織難度

提高加入組織的難度，有助于提高凝聚力，這樣他才會更加珍惜，所以從這個角度講，在招聘員工來公司面試時，這個員工加入組織的過程，我們你對他要求越嚴格，他會越珍惜，而你的隨意也可能無意間錯失了人才。那么這個環(huán)節(jié)我們設(shè)計過嗎？

五、領(lǐng)導(dǎo)者移情效應(yīng)

就是換位思考，如果一位領(lǐng)導(dǎo)都學(xué)會了去經(jīng)營員工的利益，你說你比員工都關(guān)心他自己的利益，他愿意不愿意跟你混？這個組織，這家公司的凝聚力一定是空前的。

六、促使成員對群體貢獻

貢獻度越高，組織對員工越有吸引力。兩個人在談對象階段，分手的概率很高，而如果一但談了三年，或是都結(jié)婚生子了，就不會輕易地離婚，因為他們對這個團隊貢獻了很多，為這個組織付出的很多，分開的成本太高了。所以從這個角度講，企業(yè)辭退老員工是要更慎重。

你的公司凝聚力如何呢？不妨從這幾個方面著手，采取相應(yīng)的措施來提高團隊凝聚力。凝聚力有了，企業(yè)文化也就成形了。