領導力和執(zhí)行力的區(qū)別在哪里？大多數的人都分不清楚

作者：科普      信息來源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時間：2019-11-09 11:09:15       

隨著互聯(lián)網商業(yè)趨勢化，大多數工作任務都開始細化，需要大家一起合作才能完成，無論是需要下屬還是其他部門的人。作為一名管理者，如果領導力不強，確實難以協(xié)調好這中間的關系，如果大家都不愿意聽你的，那執(zhí)行力更是水中月、霧中花。

那么，領導力和執(zhí)行力又有什么不同呢？常常會有人區(qū)分不清并引起熱議。

領導力是公司戰(zhàn)略層，發(fā)展方向、價值觀問題，需要統(tǒng)籌協(xié)調能力，和一定的領導藝術、個人魅力，讓別人能夠心甘情愿地效勞，包括指引方向的，告訴大家應該往哪里走，其重點是“做什么”和“做多少”。

執(zhí)行力是在方向確定的情況下如何走到，需要釘釘子精神，領導交辦的任務要不折不扣地完成，指哪打哪，并及時反饋進度。強化結果思維，一般針對中層管理者組織員工執(zhí)行公司計劃，完成領導交付的任務，重點是“怎么做”能達成目標。

值得注意的是領導力未必是戰(zhàn)略，執(zhí)行力未必是戰(zhàn)術。不能簡單地用戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的區(qū)別來區(qū)分領導力和執(zhí)行力，而是應該用思考的優(yōu)先順位來確定差異。許多企業(yè)老板們和管理者都只想重視發(fā)揮個人的魅力，來影響他人，而不愿去做企業(yè)的基礎管理體系建設，導致中國的中小企業(yè)規(guī)范化管理相當的落后。

執(zhí)行力和領導力，雖然不完全是一個能力，但也有相同之處的。執(zhí)行力首先要正確理解領導的要求是什么？以及要求的背景和目的又是什么？如果你都理解了才能提高執(zhí)行力的水平，制定成完美的行動方案和計劃。這個過程中，你的領導力也通過有效的執(zhí)行力而得到了提高。實踐出真知，當然也提高自己的領導力，這是可以在一定程度和條件下，相互促進和轉化的。

我們都知道：一個企業(yè)在發(fā)展的過程中大致可以分為四個階段：一般階段、規(guī)范階段、優(yōu)秀階段、卓越階段，而不同的發(fā)展階段所需要的領導力是不一樣的。比如一個初創(chuàng)的企業(yè)和一個成熟的企業(yè)的領導力能一樣嗎？只有通過不同的發(fā)展階段來界定組織的領導力，再通過個人領導力來達成組織的領導力，實現(xiàn)組織領導力和個人領導力的融合，才是有效的領導力。

所以，要真正提升領導力必須從組織領導力著手，結合組織所處的環(huán)境和發(fā)展階段來界定組織領導力的內容，建立明晰職責、流程、制度、機制等規(guī)范化管理的基礎上才能發(fā)揮出強大的作用。換句話說，領導力的發(fā)揮，必須在一定的框架內進行。怪不得一向非常重視領導力的打工皇帝唐駿初到一家公司上任的時候，一開始并不談領導力而是談管理力，先建立好各種流程、規(guī)章制度等管理體系，在形成了一套規(guī)范的管理框架后，再談領導力，創(chuàng)造一種激情管理，充分調動員工的積極性和發(fā)揮員工的潛力。