如何看待中小企業(yè)面臨的生存困境？

作者：科普      信息來源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時間：2019-11-15 13:52:46       

2019以來，聽過最多的兩個字就是裁員，每隔幾個月就能在各大新聞媒體中看到市場難做，利潤不佳，人力成本增加。在困境面前，為了縮減成本，維持企業(yè)基本的經(jīng)營運作，加之行業(yè)整體處于低迷狀態(tài)所帶來的挑戰(zhàn)，于是“裁員”這一項降本增效的方法就出現(xiàn)得尤為頻繁，雖然對外宣稱是優(yōu)化調(diào)整團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，但結(jié)果大家都心知肚明，裁員之后的下一步動作又是什么呢。這不禁讓我開始深思為什么中國的很多中小企業(yè)生存周期只有3到5年？甚至更短？

01企業(yè)商家老板的商業(yè)理念和管理思維沒有及時轉(zhuǎn)換

核心本質(zhì)還是在于原來的商家老板沒有跟著時代的步伐真正成長起來，導(dǎo)致他們的企業(yè)生存周期不長。短的、倒閉的、裁員的企業(yè)商家老板都是這個現(xiàn)象，他們拒絕成長，他們拒絕付費學(xué)習(xí)，他們做生意的手法、策略、模式還停留在80年代初的階段，坐等顧客自己進(jìn)店消費的生意模式。

沒有顧客進(jìn)店消費，沒有源源不斷的進(jìn)店客源，企業(yè)就會面臨不賺錢的死循環(huán)中，而他們還不自知，把這些現(xiàn)象歸結(jié)為市場大環(huán)境，是互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。他們常常自我安慰的一句話：不是我家生意不好做，是全國境內(nèi)所有實體生意都不好做。反之，那些經(jīng)過成長的企業(yè)老板們每年在付費學(xué)習(xí)21世紀(jì)新策略新模式，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的能提供產(chǎn)品價值的企業(yè)管理模式，他們樂于奔波在去往各個會場的路上，因為他們知道，不是實體生意不好做了，不是生意不賺錢了，不是沒有進(jìn)店消費的客源了，是社會發(fā)展的越來越智能化了，消費人群更趨于智能化消費了。

02 部分中小企業(yè)商家老板的短視

當(dāng)代社會是經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的階段，各種利益的相互沖擊，這種現(xiàn)象很容易擾亂中小企業(yè)主的眼光和決策，往往只重視眼前的利益，忽視了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。試問如果你有一家企業(yè)，你是想一年掙夠錢關(guān)門，還是讓企業(yè)永遠(yuǎn)經(jīng)營下去永遠(yuǎn)為你帶來收益呢？所謂行穩(wěn)才能致遠(yuǎn)，很多時候，企業(yè)需要犧牲短期暴利來換取企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。中小企業(yè)因為規(guī)模的限制，導(dǎo)致成本無法最大化的分?jǐn)偟矫總€產(chǎn)品上，所以短期的暴利確實也容易吸引企業(yè)主，這是時代和企業(yè)本身共同選擇的結(jié)果。

羅振宇曾說：你喜歡歲月靜好，可現(xiàn)實卻是大江奔流。這是個日新月異的時代，你若停滯不前，便只能淹死在滾滾洪流中，只有拼盡全力逆流而上，才有一線生機(jī)。要想跟上時代，讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地，只有保持學(xué)習(xí)的勢頭和態(tài)度，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，在經(jīng)營過程中將自己提供的產(chǎn)品或者服務(wù)增值，跟著時代一起進(jìn)步，企業(yè)才會更容易找到發(fā)展方向和前進(jìn)道路。