中小企業(yè)團隊建設的幾個要點
作者：科普 信息來源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司 發(fā)布時間：2019-12-13 10:25:55
無論你在職場中身處何位，與他人共同合作來完成目標的情況都是必不可少的，尤其有的時候還要直接和整個一個團隊一起合作。在信息知識逐步碎片化的時代，我們更加應該意識到比起有資源，有品牌的大公司，中小企業(yè)的團隊建設要更為重要。
可惜的是市面上的管理理論幾乎都是針對大組織，翻開《哈佛商業(yè)評論》，不是拉姆查蘭告訴你要“炸掉人力資源部”；就是加德納·莫爾斯告訴你《設計“零偏見”組織》。那么，中小企業(yè)又該如何管理好自己的團隊呢？
一、團隊管理方式的轉(zhuǎn)變
只有改變了傳統(tǒng)的團隊管理方式，團隊氛圍和凝聚力的才能從根本上得到改善，所以說這是團隊建設的“根”。主要有以下四點：
1、增強團隊的理解能力。
讓成員充分理解工作任務和目標，只有團隊成員對工作目標有了清楚的認識，工作才能步調(diào)一致。
2、培養(yǎng)團隊的責任能力。
責任是最基本的職業(yè)精神，勝于能力，沒有做不好的工作，只有不負責任的人。在團隊中鼓勵共同承擔責任，培養(yǎng)團隊成員的責任心，工作中遇到問題，首先要從自己身上找原因，沒有該不該，只有要不要。
3、建立團隊的信任能力。
信任是團隊開展工作、發(fā)揮作用的基礎。我們所講的信任應該包含有兩方面意思，第一是團隊領導信任團隊成員，在團隊中授予“用人不疑，疑人不用”，勇于給團隊成員賦予新的工作，給予團隊成員行動的自由，鼓勵成員創(chuàng)新性地解決問題，而不是什么事情都認為自己很能而親歷親為。第二是團隊成員之間要相互高度信任，彼此相信各自的工作能力，只有建立相互信任關系，提高團隊成員的信任能力，工作成果才能達到1+1＞2的效果。
4、提高團隊的溝通能力。
順暢的溝通是團隊工作效率的保證。所以我們首先要在團隊中建立充分的溝通渠道，鼓勵成員就問題、現(xiàn)狀等進行充分溝通，激發(fā)思維的碰撞，塑造一種公平、平等的溝通環(huán)境，讓所有遇到問題的成員都敢于提出自己的問題，建立一種公開、以問題為導向的溝通方式。
二、提高團隊的綜合能力
團隊的綜合能力就是團隊的戰(zhàn)斗力，這是一個團隊的核心。
團隊的綜合能力應包括團隊的執(zhí)行能力、學習能力、績效能力、和諧能力等。
1、執(zhí)行能力。團隊執(zhí)行能力就是指“當上級下達指令或要求后，能夠迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力”。一個團隊的執(zhí)行能力，直接決定企業(yè)的生命，執(zhí)行能力也折射出領導者的統(tǒng)籌能力和團隊的整體作戰(zhàn)能力。
2、學習能力。學習能力是提高團隊素質(zhì)、確保較強攻堅能力的基礎要素，是一個團隊創(chuàng)造能力、自我超越能力和系統(tǒng)思考能力的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的源動力。只有不斷地加強學習，提高團隊整體素質(zhì)，才能更好的適應發(fā)展需要，促進工作目標的完成，從而推動企業(yè)發(fā)展。
3、績效能力。工作就要有效率和效果，績效能力反映了團隊成員對團隊的貢獻能力。建立有效的績效管理機制，提高團隊績效能力，對整個團隊出色完成工作有著很強的推動作用。要讓團隊成員深刻認識到，團隊的績效成果遠大于個體成員績效的總和。
4、和諧能力。和諧融洽是衡量團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的一個重要標準，團隊和諧的核心是團結力。提升團隊團結力的根本方法是提高團隊成員的道德水平，樹立正確的價值觀觀念，修身，敬業(yè)。
三、培育團隊的文化精神
團隊的文化精神是整個團隊靈魂，所以這個過程也就是我們“塑魂”的過程。
1、塑造團隊成員的大局觀，培養(yǎng)成員的大局意識。
注重團隊工作的整體性，要有為團隊的奉獻的精神。當然，我們也要在保證團隊整體最優(yōu)性的情況下，鼓勵團隊成員張揚個性，挖掘每一位成員的長處，安排不同的崗位，給予不同的培養(yǎng)，讓大家各展其長。
2、培養(yǎng)團隊成員的合作意識。
無論什么時候，有效的合作永遠是提高效率的不二法門。成員之間高效合作，不僅可以提高工作效率，而且還可以增進彼此之間的感情，彼此產(chǎn)生認同感?！氨娙耸安窕鹧娓摺?，有意義的合作會使整體的功能永遠大于各部分之合。
3、最后就是團隊的向心力了，也就是我們所說的團隊凝聚力。
凝聚力是團隊精神的境界，團隊精神表現(xiàn)為團隊強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能強烈地感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯(lián)系在一起，對團隊表現(xiàn)出一種忠誠，對團隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感，對團隊的成功表現(xiàn)出一種驕傲，對團隊的困境表現(xiàn)出一種憂慮。
團隊建設雖然是一個很大的論題，但其歸根結底還是人治，把每個成員都當作朋友看待，讓每個成員明確目標,我們在借鑒他人成功經(jīng)驗的同時，更應該在自身工作中不斷摸索，找到適合自己團隊的管理方法，這樣才能夠更好地調(diào)動員工之間的積極性，這樣才能更大的發(fā)揮團隊的作用。
