企業(yè)管理的核心和行為準(zhǔn)則是什么?
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無論是一個(gè)企業(yè)、還是一個(gè)創(chuàng)業(yè)人，懂規(guī)則，講規(guī)則，永遠(yuǎn)是第一位的。一個(gè)不懂規(guī)則的人，是沒有合作可言的；一個(gè)不懂規(guī)則的人，也是沒有成功可言的。
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企業(yè)管理，“夾心”中層如何維穩(wěn)？
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企業(yè)中層管理者，是企業(yè)管理層的中間力量。俗話說，中層不倒，企業(yè)不倒。同時(shí)中層管理人員在人才梯隊(duì)中又處在中間位置。他們?cè)谄髽I(yè)中既起著承上啟下的作用又維系著人才梯隊(duì)持續(xù)成長…
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現(xiàn)代薪酬管理的具體內(nèi)容及意義
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現(xiàn)代企業(yè)管理在賦予企業(yè)新的便利的同時(shí)也對(duì)企業(yè)管理的具體內(nèi)容產(chǎn)生了新的影響，尤其是薪酬管理模塊。在新的時(shí)代背景中，企業(yè)的薪酬管理也同樣有著新的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。
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績效管理的三大基石
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所謂績效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評(píng)價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程
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工廠企業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的四大要點(diǎn)
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傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，給工廠企業(yè)的發(fā)展帶來諸多阻礙，只有落實(shí)精益管理才是突破發(fā)展瓶頸的正確方向。
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班組建設(shè)之班組勞動(dòng)管理執(zhí)行要點(diǎn)
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班組管理主要是指班組圍繞生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)三要素（勞動(dòng)者、勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對(duì)象）進(jìn)行有效整合，班組建設(shè)通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制過程實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)所進(jìn)行的精益生產(chǎn)管理活動(dòng)
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工廠企業(yè)供應(yīng)鏈倉庫管理的四個(gè)執(zhí)行要點(diǎn)
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在目前快節(jié)奏的產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境下，工廠企業(yè)要做好供應(yīng)鏈管理工作，除了要進(jìn)行供應(yīng)商管理之外，還要對(duì)供應(yīng)鏈倉庫管理環(huán)節(jié)進(jìn)行精益管理，從而使得物料供應(yīng)能夠更上產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃安排。
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企業(yè)一定要做AAA級(jí)企業(yè)信用等級(jí)嗎？
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首先，科普咨詢先介紹下：企業(yè)信用等級(jí)是什么？企業(yè)信用等級(jí)按國際通行的四等十級(jí)制評(píng)級(jí)等級(jí)，具體分類為：AAA，AA，A，BBB，BB，B，CCC，CC，C，D。
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倉庫6S管理內(nèi)容
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6S管理通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營造一目了然的倉庫環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升倉庫管理員在內(nèi)的所有員工的品質(zhì)
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“走動(dòng)管理”讓車間管理動(dòng)起來！
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人都是有惰性的，容易沉迷在安逸舒適的環(huán)境。與其坐在辦公室那里耗費(fèi)時(shí)光，不如多到現(xiàn)場(chǎng)車?間走動(dòng)
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