績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)的三大要點(diǎn)

作者：科普      信息來(lái)源：浙江科普企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司        發(fā)布時(shí)間：2019-08-22 15:15:35       

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇和企業(yè)績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)的不斷完善，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視員工的技能與績(jī)效在薪酬管理中所起的重要作用，因此這也一定程度上使企業(yè)績(jī)效薪酬的應(yīng)用更加普遍。那么企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)的時(shí)候需要注意哪些要點(diǎn)呢?下面就由科普咨詢(xún)?yōu)楦魑辉敿?xì)解答。

一、績(jī)效等級(jí)和績(jī)效分布

績(jī)效等級(jí)是依據(jù)績(jī)效評(píng)估后對(duì)員工績(jī)效考核結(jié)果劃分的等級(jí)層次，它一方面與具體的績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)，也與企業(yè)考核的評(píng)價(jià)主體和方式有關(guān);在做到公正、客觀對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，績(jī)效等級(jí)的多少和等級(jí)之間的差距將會(huì)對(duì)員工績(jī)效薪酬分配產(chǎn)生很大影響。

在設(shè)計(jì)績(jī)效等級(jí)時(shí)還要考慮績(jī)效薪酬對(duì)員工的激勵(lì)程度，等級(jí)過(guò)多造成差距過(guò)小將會(huì)影響對(duì)員工的激勵(lì)力度，等級(jí)過(guò)少造成差距過(guò)大將會(huì)影響員工對(duì)績(jī)效薪酬的預(yù)期。而嚴(yán)格的績(jī)效分布一方面有利于對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行區(qū)分，另一方面也有利于消除績(jī)效評(píng)價(jià)各方模糊業(yè)績(jī)。

二、績(jī)效薪酬的比例設(shè)定

績(jī)效薪酬在不同部門(mén)或不同層次崗位有不同的配置標(biāo)準(zhǔn)，由于績(jī)效薪酬種類(lèi)很多，這里，我們以其中一種—業(yè)績(jī)薪酬進(jìn)行說(shuō)明，業(yè)績(jī)薪酬的配置標(biāo)準(zhǔn)與各個(gè)崗位的薪酬等級(jí)和對(duì)應(yīng)的外部薪酬水平相關(guān)，其與個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)聯(lián)動(dòng)，使得員工或團(tuán)隊(duì)可以通過(guò)對(duì)業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)來(lái)調(diào)節(jié)總體薪酬水平。

三、績(jī)效薪酬的分配措施

績(jī)效薪酬分配方式是指績(jī)效薪酬如何在個(gè)人或團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行分配，常見(jiàn)的有兩種方式：一種是績(jī)效薪酬直接與個(gè)人業(yè)績(jī)薪酬標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)進(jìn)行分配;一種是績(jī)效薪酬先在團(tuán)隊(duì)間進(jìn)行分配，然后再依據(jù)個(gè)人績(jī)效進(jìn)行分配，這中間又包含兩種形式—完全分配和不完全分配。

所謂完全分配是將企業(yè)全部的績(jī)效薪酬總額在團(tuán)隊(duì)與員工中進(jìn)行徹底劃分，一分不剩;而不完全分配是在控制績(jī)效薪酬總量的情況下，在團(tuán)隊(duì)與員工之間依考核等級(jí)進(jìn)行層次分配，績(jī)效薪酬總量存在一定剩余。當(dāng)然作為企業(yè)可以根據(jù)自身需求合理的采用。

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