薪酬管理 | 讓員工愉快接受的薪酬績(jī)效方案是怎樣的？
作者：科普 信息來(lái)源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司 發(fā)布時(shí)間：2017-07-25 09:51:57
員工愉快接受的薪酬績(jī)效方案是怎樣的？
1、做加法、做正激勵(lì)；
2、幫助員工加薪；
3、排除員工的顧慮；
4、簡(jiǎn)單易于操作；
5、讓員工自己計(jì)薪；
6、取得員工的共識(shí)；
7、尊重員工的擔(dān)心；
8、不單邊提高要求；
9、有支持員工達(dá)成目標(biāo)的措施；
10、聽(tīng)取反饋并認(rèn)真對(duì)待；
11、不勉強(qiáng)、不高壓、不恐嚇、不強(qiáng)勢(shì)。
目標(biāo)與計(jì)劃
1、計(jì)劃是從現(xiàn)在到未來(lái)，目標(biāo)是從未來(lái)到現(xiàn)在；
2、目標(biāo)是靶，計(jì)劃是箭；
3、做目標(biāo)要堅(jiān)持不懈，做計(jì)劃要不斷修正；
4、目標(biāo)可以理性或感性，計(jì)劃一定是理性；
5、目標(biāo)是從團(tuán)隊(duì)到個(gè)人，計(jì)劃是從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)；
6、目標(biāo)需要信念支持，計(jì)劃需要快速行動(dòng)；
7、沒(méi)目標(biāo)，計(jì)劃是瞎的，沒(méi)計(jì)劃，目標(biāo)是空的。
人才的選用原則
1、態(tài)度第一，能力第二，德才兼?zhèn)淦聘袷褂茫胁艧o(wú)德限制使用，有德無(wú)才培養(yǎng)使用，無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用；
2、激勵(lì)第一，行動(dòng)第二，沒(méi)激勵(lì)別提動(dòng)力，更不要談忠誠(chéng)，給想干的人機(jī)會(huì)，給能干的人舞臺(tái)，給干得好的人位子，給干得久的人股份；
3、權(quán)責(zé)利匹配，這是有效授權(quán)的前提。
管理員工，就是帶給他希望和未來(lái)
對(duì)于想賺錢(qián)的員工，企業(yè)就給他鋪設(shè)多種創(chuàng)造致富的財(cái)路。對(duì)于想發(fā)展的員工，企業(yè)就給他建立匹配的職業(yè)通道。對(duì)于想輕松快樂(lè)的員工，企業(yè)就給他構(gòu)造和諧融洽的氛圍平臺(tái)。對(duì)于想安逸的員工，企業(yè)就給他帶去足夠的危機(jī)感。對(duì)于想不勞而獲的員工，企業(yè)要幫他塑價(jià)值觀。
