團隊執(zhí)行力缺乏的幾大原因，你了解多少？

作者：科普      信息來源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時間：2019-12-13 10:20:14       

團隊做不起來，團隊執(zhí)行力缺乏的原因有很多，結合起來，有兩點最重要。一是錢沒賺到手，二是領導沒有可學之處。帶團隊，你得問自己，人為什么要跟著你混？以下科普咨詢將為各位總結幾點原因，希望對管理者有所幫助。

一、帶團隊避免這5個雷區(qū)

1.不敢信任

怕員工干不好，怕員工有私心，阿里的新六脈神劍：因為信任，所以簡單，內涵非常豐富。

2.不敢授權

凡事親力親為，養(yǎng)成員工不做事不擔責；管理者心口不一，嘴上喊授權，實則不允許犯錯，橫加干涉，挫傷執(zhí)行者的積極性，最后變成等靠要，被動工作。

3.不組織培訓

生怕員工培訓好了就跳槽，又怕培訓沒效果不肯花錢。管理的靈魂是教育，在人力資本投資上，錙銖必較，又希望員工自動自發(fā)、凝聚力強、能力過硬，這樣好的事情哪里會有呢。

4.不愿分錢

把員工當工具，不愿分錢又想員工積極，不把組織目標與個人利益掛鉤，企業(yè)銷售額再高，員工也會反問：這和我有啥關系呢？

5.不解雇庸才

團隊沒有進化，停滯不前。逆向淘汰、劣幣驅逐良幣，是企業(yè)最大的風險，出現這一情況，可以肯定，是企業(yè)文化出了大問題。

二、管理者修煉

1.溝通能力

一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求。

2.協調能力

管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大后，才急于著手處理與排解。

3.規(guī)劃與統(tǒng)整能力

管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計劃的制定。

4.決策與執(zhí)行能力

在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。

5.培訓能力

管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務。

6.統(tǒng)馭能力

有句話是這樣說的：“一個領袖不會去建立一個企業(yè)，但是他會建立一個組織來建立企業(yè)?！备鶕@種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業(yè)。

三、學會培養(yǎng)人才

給員工做事的機會，也給伙伴犯錯的機會，這才是培養(yǎng)人才！

1、什么是人才？

做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才！

2、什么是領導？

指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導！

3、什么是使命？

活下來是為了事業(yè)，能拼命干就是使命！

4、如何留住人才？

必須給員工4個機會：

做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發(fā)展的機會！

必須經營員工4個感覺：

目標感，安全感，歸屬感，成就感！

想這么多，學這么多，不如行動！

快人一步，掌握主權，快的不是0.01秒，也許快的那一步就是一個時代！

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