企業(yè)如何做好績(jī)效管理
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企業(yè)員工的績(jī)效管理工作受到越來越多企業(yè)重視，然而企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理的過程中，由于企業(yè)某些先天的缺陷，以及對(duì)績(jī)效管理的理解，或是操作者的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)性問題
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企業(yè)管理培訓(xùn)常見的幾大誤區(qū)
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很多企業(yè)管理培訓(xùn)僅僅只是局限在發(fā)布管理培訓(xùn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)記錄這種基礎(chǔ)階段。因?yàn)楣芾硭季S的狹隘，很容易企業(yè)管理培訓(xùn)管理進(jìn)入十大誤區(qū)。
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流程管理在企業(yè)管理中發(fā)揮的五大作用
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流程管理可以將企業(yè)的運(yùn)行效率從鄉(xiāng)間小路變成高速公路。員工按照路標(biāo)行進(jìn)，速度也能夠提高許多，因?yàn)槭∪チ藛柭返臅r(shí)間、減少了迷路或重復(fù)的可能。
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企業(yè)薪酬管理的四大實(shí)踐
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就薪酬問題而言，員工常常是通過與其他人的對(duì)比來評(píng)價(jià)自己所獲得的薪酬，即使管理層或者其他同事認(rèn)為某位員工所得到的薪酬水平已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)了，但是作為當(dāng)事人的員工卻并不一定持同樣
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中小企業(yè)如何進(jìn)行有效的績(jī)效管理
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很多人認(rèn)為搞績(jī)效管理是規(guī)?；髽I(yè)的事情，說小企業(yè)連人事部都沒有，人力資源管理更是聞所未聞，內(nèi)部管理也很不規(guī)范，怎么可能去搞績(jī)效？其實(shí)，這是一種誤區(qū)
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企業(yè)績(jī)效管理的七大核心
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績(jī)效管理的核心是價(jià)值貢獻(xiàn)-價(jià)值評(píng)估-價(jià)值分配，但在實(shí)施過程中，多數(shù)企業(yè)往往更側(cè)重價(jià)值評(píng)估過程中的考核，而非引導(dǎo)價(jià)值貢獻(xiàn)。
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企業(yè)供應(yīng)鏈管理的牛鞭效應(yīng)
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牛鞭效應(yīng)指在一條供應(yīng)鏈中，消費(fèi)市場(chǎng)需求的一點(diǎn)點(diǎn)變化都會(huì)被一級(jí)級(jí)放大到制造商、首級(jí)供應(yīng)商、次級(jí)供應(yīng)商那里。
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現(xiàn)代中小企業(yè)薪酬管理常見的六大缺陷
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很多企業(yè)在薪酬改革過程中的不同時(shí)期會(huì)有不同的薪酬制度，這些制度往往都是為了解決眼前的問題，如提高基礎(chǔ)員工工資、增加銷售人員福利等。
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企業(yè)薪酬管理有哪些策略
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?薪酬管理是指企業(yè)在組織發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬策略，薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程。
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企業(yè)績(jī)效管理的五個(gè)觀點(diǎn)
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績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)交流溝通的過程，該過程由員工和主管之間就工作職責(zé)、任務(wù)目標(biāo)等通過協(xié)議的方式來達(dá)成共識(shí)，并保證完成。
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